青い海を泳ぐ

遅ればせながら、Blue Ocean Strategyなるものを読んでみた。と言っても本（引用：原書とその日本語訳があるみたい）ではなく、Harvard Business Onlineで買った（6ドル）PDFバージョンの短いやつ。Harvard Business Reviewに掲載された論文のようです。なかなか興味深い。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

Blue Ocean Strategy: How To Create Uncontested Market Space And Make The Competition Irrelevant

青い海を泳ぐ人は、ValueとCostのTrade Offから脱却できるそうだ。つまり、価格が安いからと言って、価値の低さを正当化するようなモデルから、その共存を実現するモデルへ進化できるらしい。著者は過去100年を振り返り、どういう企業が青い海を泳いできたのか、そして利益を上げ成功してきたのかを分析したそうだ。

古くは、T型フォードによる乗用車の革新。DellのBuild-to-Order、NTTドコモのi-Modeなどが当てはまるとある。

青い海の存在を知らなかったり、たどり着けなかったりすると、赤い海で泳ぐ羽目になって溺れるそうである。確かにそういう企業は多い気がする。

競合と争い消耗するのが赤い海。競合のいない（あるいは極端に少ない）市場を創造し、それを拡張しながら成長するのが青い海。

本を買ってみるかな。